A Planare assume as rotinas financeiras da sua empresa com método executivo, tecnologia e 14 anos de experiência de quem gerenciou grandes operações. Você foca no negócio — a gente cuida do financeiro.
de experiência
executiva
em caixa corporativo
gerenciado
em endividamento
corporativo reestruturado
Certificação oficial
de consultora
Seja para terceirizar o dia a dia financeiro ou para tomar decisões mais estratégicas, a Planare tem o serviço certo para o momento da sua empresa.
Terceirizamos todas as rotinas financeiras da sua empresa com método, tecnologia e responsabilidade. Você para de se preocupar com o operacional e foca no crescimento.
Diagnóstico profundo, planejamento estratégico e apoio na tomada de decisão. A visão executiva de quem gerenciou operações bilionárias, agora aplicada ao seu negócio.
Atendimento personalizado, sem jargão. A Planare funciona como uma sócia financeira — presente nas decisões que importam.
Experiência real em grandes empresas — Hapvida, B&Q Energia, Gocase — agora disponível para PMEs brasileiras.
Processos modernos com ERP, Power BI e inteligência artificial. Nada de planilhas obsoletas ou retrabalho.
Uma das poucas consultoras certificadas no ERP mais robusto do mercado. Implementação e otimização com autoridade.
Estruturação rápida das rotinas ou da consultoria. Sem burocracia, sem meses de onboarding — começamos a entregar valor rápido.
Relatórios claros, reuniões objetivas, decisões embasadas. Traduzimos finanças em linguagem de negócio para o gestor.
Executiva financeira com 14 anos de experiência em transformação operacional, eficiência financeira e estruturação estratégica em empresas de médio e grande porte.
Ao longo da carreira, gerenciou caixa corporativo da ordem de R$10 bilhões, conduziu a reestruturação de endividamentos superiores a R$100 milhões e liderou a implantação do SAP S/4HANA em grandes operações. Hoje, coloca toda essa experiência a serviço das PMEs brasileiras.
Em 3 passos você já tem o financeiro da sua empresa nas mãos certas.
Uma conversa sem compromisso para entender a situação financeira da sua empresa, os principais desafios e objetivos.
Com base no diagnóstico, apresentamos o escopo ideal: BPO, consultoria ou uma combinação dos dois. Escopo claro, sem surpresas.
Assumimos as rotinas ou iniciamos o planejamento em poucos dias. Você começa a sentir a diferença já nas primeiras semanas.
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